Wenn Produktion, Qualität oder Industrialisierung kritisch werden, übernehme ich.
Für produzierende Unternehmen in Phasen von Instabilität oder Eskalation – wenn schnelle, belastbare Entscheidungen und operative Umsetzung zählen.
- Führung von 40+ Mitarbeitern in internationalen Strukturen
- Automotive und Kunststoff auf Konzern- und Werksebene
- Projekte und Investitionen mit hoher Tragweite
Typische Situationen, in denen ich eingebunden werde.
- Serienanläufe laufen nicht stabil
- Ausschuss, Nacharbeit oder technische Risiken steigen
- Prozesse sind nicht robust oder skalierbar
- Material-, Prozess- oder Investitionsentscheidungen sind kritisch
- Operative Führung fehlt in einer entscheidenden Phase
- Strategisch wichtige Projekte sind nicht sauber abgesichert
Wenn es soweit ist, braucht es keine weitere Analyse – sondern klare Entscheidungen und Umsetzung.
Ich bin kein klassischer Berater. Ich übernehme Verantwortung.
Situationen entschärfen, Systeme stabilisieren und Strukturen schaffen, die danach tragfähig funktionieren – ohne Dauerintervention.
Wo ich konkret eingreife.
Produktions- & Prozessstabilisierung
Kritische Produktionssituationen stabilisieren, die wirksamen Hebel identifizieren und robuste Lösungen im laufenden Betrieb umsetzen.
Industrialisierung & Entscheidungsabsicherung
Belastbare Entscheidungsgrundlagen für Materialien, Prozesse, Anlagen und technische Zielkonflikte.
Interim- & Führungsverantwortung
Verantwortung übernehmen, wenn operative Führung, Priorisierung und konsequente Umsetzung entscheidend sind.
Erfahrung, die in kritischen Situationen trägt.
Mein Hintergrund reicht von Kunststofftechnik und Chemie über wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung bis zu internationaler Industrieerfahrung.
- Material- und Prozessentwicklung gesteuert
- Industrial-Engineering- und Launch-Strukturen aufgebaut
- zwischen Sales, Engineering, Quality und Operations gearbeitet
- Projekte mit hoher Investitions- und Ergebnisrelevanz verantwortet
- Verantwortungsbereich regelmäßig nach IATF 16949 und in Kundenaudits geprüft
Beispiel aus der Praxis.
Prozessstabilisierung einer Kunststoff-Serienfertigung (Automotive)
Eine Serienfertigung lief mit rund 25 % Ausschuss – Kosten, Termine und Liefertreue standen unter Druck.
Ursachen entlang Material, Prozess und Anlage systematisch eingegrenzt, die wenigen wirksamen Hebel priorisiert und robuste Korrekturen im laufenden Betrieb umgesetzt.
Ausschuss von rund 25 % auf unter 10 % gesenkt – rund 200.000 € Einsparung pro Jahr bei stabilerer Liefertreue.
Typische Auftraggeber.
- Geschäftsführer und technische Geschäftsführer
- Werkleiter und Produktionsleiter
- Leiter Industrial Engineering, Operations oder Qualität
- Unternehmen in Automotive, Kunststoffverarbeitung und produzierender Industrie
Mein Arbeitsansatz.
Lagebild herstellen
Schnelles Verständnis der technischen, organisatorischen und wirtschaftlichen Hebel.
Prioritäten setzen
Fokus auf die wenigen Maßnahmen mit echter Wirkung.
Umsetzung absichern
Begleitung bis Prozesse, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten tragfähig funktionieren.
Was Sie von mir nicht bekommen.
- Strategiepräsentationen ohne Umsetzung
- methodische Aktivität ohne operative Wirkung
- Beratung ohne klare Prioritäten und Verantwortung
Häufige Fragen.
Übernehmen Sie auch operative Führung auf Zeit?
Wie lange dauert ein typisches Mandat?
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Für welche Branchen?
Wie läuft die Zusammenarbeit – Projekt, Mandat oder interim?
Was passiert im Erstgespräch?
Lassen Sie uns klären, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.
Im ersten Gespräch geht es nicht um ein Standardangebot, sondern um Ihre konkrete Situation und die Frage, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Oder schreiben Sie mir kurz – ich melde mich zeitnah: